如何推動科技成果轉化？
瀏覽次數： 342 發布時間：2017-08-25 09:21:12 發布人：editor
2017年6月29日，中國科學院科技產業化網絡聯盟和山西省網信行業技術中心“創新、資本、產業”聯動座談會在方大創新領地舉行。會上對如何促進山西科技成果轉化及吸引人才促進山西轉型發展進行了討論。
中國科學院科技產業化網絡聯盟作為推動科技成果轉化的機構，在今年5月26日正式成立。中科院院長白春禮為成立儀式上作出批示：科技成果產業化是中科院落實“三個面向”、“四個率先”要求，服務國民經濟主戰場的一個重要著力點。此次成立的產業化網絡聯盟，采取“互聯網+”的線上線下科技成果轉移轉化服務的新模式，實現創新鏈、產業鏈與資本鏈的高效對接，是構建完整、高效的科技成果產業化體系的一項創新舉措，具有重要的實際意義。
為推動科技成果轉化，中國科學院科技產業化網絡聯盟第一站來到太原，和山西的政、產、學、研、資各界對接座談，黃河連線作為唯一受邀媒體，特此專訪中國科學院科技產業化網絡聯盟理事長張平，以下為專訪內容：
1.黃河連線：現在聯盟有多少專家與科技成果?
張平：目前聯盟有1600多名科學家，不泛中國科學院院士，外籍院士，國家杰出青年，在國際上都很有成就和影響力的研究員，可以說是我國科技領域陣容強大的“國家隊”。這些專家在各自的研究領域碩果累累，幾乎可以覆蓋全國各行業領域，特別對于山西的轉型發展而言，是一大助力。現在我們所有的專利都在平臺上，我們的概念是由制作成果來體現的，現在大概也有幾百家甚至上千家的成果。從某種程度上講，科技成果也重要也不重要，為什么重要呢?實際上就是這上面反應的單項成果和技術，對于一個企業來講，就像多少雙鞋去試，可能都不是那么合腳的，這中間是有一個過程的。
2.黃河連線：如何讓科研機構的鞋更合企業的腳?
張平：讓企業或者社會更多地關注成果技術，并且介入其中，了解這技術在做什么，然后知道這個技術對自身有用，與技術共同跟進，這樣的話最后才可能做出符合想要的東西。說白了，等這批鞋也出來了后，然后你告訴他，這里要肥點兒、窄點兒、弧度高一點兒，腳跟要墊一墊諸如此類的，這已經于事無補了。只有根據企業的要求做，最后出來的東西才能夠跟企業真正的對接。
如果有一雙鞋你試了合腳，那是最好的情況，直接買走。但是那是少數情況，更多的時候企業應該要介入，尤其越來越往后，完全合腳的鞋早被人拿走了。現在可能企業關注的看他們做鞋到一定階段能不能一直提出自身的要求，并且科研機構按照我的要求把鞋做出來。
3.黃河連線：科研院所重項目，企業發展看中市場化，這二者您怎么看?
張平：現在做科研、研究的環境、條件比若干年前好了很多，國家在這方面的投入越來越大。但是做科技成果轉移轉化要考慮一個機會成本，這就是我們現在許多研究所面臨的事情，因為科研的體制和企業的體制是不一樣的。對科研院所的人來講，做項目和幫助項目市場化之間存在很大機會成本。同樣的時間如果做項目更得心應手更好，那就不斷地做項目，做完了論文該發表了還是該什么了，所以并不一定真正關心項目的市場化，但是這是企業要關注的。在一個團隊里有不同層次的人，頂尖的人很忙，無暇顧及市場化，但是下面一些人員是可能會抽出一點時間做一些這方面的工作的，所以客觀上存在著很多這樣的問題。
4.黃河連線：科技成果轉化過程中的難點在哪里?
張平：成果轉移轉化過程中，大家一直說一個很難的難題在哪兒?難題就是你可以和人說我這個成果很好了，但企業說我這個根本沒法用，這中間是脫節的，就是你說這個鞋很好了，但是我穿著根本不舒服，它客觀上是這樣的。因為企業是有具體的需求、指標、指向，對于科研院所來講，企業的的這些觀念指標跟研發的指標有時候是有差距的。
科技成果的轉移轉化不是那么容易，我們一定要建立系統的、持續的服務，保證把更多的契機、更多的成果技術，更系統的為地方、企業提供持續支持，這是今后成果轉移轉化更重要的方式。現在推動科技成果轉移轉化，我們關注的點就是要精準的面對需求。現在要做的就是系統的、持續性的為需求方提供信息支撐，把科學院在一個領域所做的工作、所取得
張平：現在做科研、研究的環境、條件比若干年前好了很多，國家在這方面的投入越來越大。但是做科技成果轉移轉化要考慮一個機會成本，這就是我們現在許多研究所面臨的事情，因為科研的體制和企業的體制是不一樣的。對科研院所的人來講，做項目和幫助項目市場化之間存在很大機會成本。同樣的時間如果做項目更得心應手更好，那就不斷地做項目，做完了論文該發表了還是該什么了，所以并不一定真正關心項目的市場化，但是這是企業要關注的。在一個團隊里有不同層次的人，頂尖的人很忙，無暇顧及市場化，但是下面一些人員是可能會抽出一點時間做一些這方面的工作的，所以客觀上存在著很多這樣的問題。
5.黃河連線：那聯盟在這方面能做到什么?是怎樣做的?
張平：現在因為國家的科研投入多了，爭取的項目都是幾千萬甚至上億的項目，所以他爭取一個項目，后面源源不斷的做好了新的項目，研發人員就很容易能爭取到，在市場化上費的心思自然就少了。在這種情況下，企業往往用不上研發人員研發的成果。聯盟設立的意義就在于此，比如你要做什么項目，找什么樣的人，那聯盟就去關注這方面的研究進程，聯盟會找人幫你持續地關注研發人員做到了什么程度，如果這個東西對企業有用，那就進一步的、更深入地挖掘，甚至到一定程度可以跟研發人員聯合去做，因為只有真正介入進去以后，才能做到企業真正要的東西，否則的話科研成果和市場化可能是脫節的。
聯盟作為一個開放的平臺，架構上包含中央政府到地方政府，有科研院所和各類企業，真正涵蓋了政、產、學、研、資、介、用七大板塊，能夠協助中科院和企業完成知識產權和科技成果的交易和轉化，并為企業提供介紹、咨詢服務，幫助企
